นโยบายด้านคุณภาพ
คุณภาพคือรากฐานของทุกสิ่งที่เราทำ. เราทุ่มเทเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ได้รับความไว้วางใจจากลูกค้าของเรา.
เราช่วยเหลือสังคมโดยการตอบสนองอย่างรวดเร็วและยืดหยุ่นต่อความต้องการที่หลากหลายและเป็นเอกลักษณ์ของผู้บริโภคของเรา เราบรรลุเป้าหมายนี้โดยการมอบสินค้าที่มีคุณภาพเหนือชั้นอย่างต่อเนื่อง—รวมถึงเครื่องใช้ไฟฟ้าและขวดเก็บความร้อนแบบสุญญากาศ—ในราคาที่สมเหตุสมผลในระดับโลก
- กลับมาสู่หลักการพื้นฐานของเราที่ว่า "คุณภาพคือรากฐานของทุกสิ่ง" เราตั้งใจที่จะปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง ความมุ่งมั่นนี้ไม่เพียงแต่ครอบคลุมถึงสินค้าของเราเท่านั้น แต่ยังขยายไปถึงทุกภาคส่วนของธุรกิจของเรา รวมถึงบริการ ทรัพยากรมนุษย์ กระบวนการทำงาน และคุณค่าของแบรนด์
- ภายใต้การนำของคณะผู้บริหารระดับสูง พนักงานทุกคนมุ่งมั่นที่จะทำอย่างเต็มที่ที่สุด—ตั้งแต่การวางแผนและการพัฒนาไปจนถึงการผลิต การขาย และการบริการลูกค้า
- มุ่งมั่นสู่มาตรฐานสูงสุดในสาขา "อาหาร" "สุขภาพ" และ "สิ่งแวดล้อม" เราปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องทั้งหมดอย่างเคร่งครัด รวมถึงการปฏิบัติตามกฎระเบียบ เพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่ปลอดภัยและเชื่อถือได้
- เราปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบการจัดการคุณภาพอย่างต่อเนื่อง โดยการจัดตั้งและทบทวนเป้าหมายคุณภาพเพื่อให้เกิดการบรรลุตามนโยบายคุณภาพนี้
นโยบายคุณภาพนี้ได้ถูกเผยแพร่ให้พนักงานทุกคนและทุกคนที่มีความร่วมมือกับบริษัทของเราทราบแล้ว ทั้งนี้ เราได้ให้คำมั่นที่จะมอบข้อมูลที่เหมาะสมและถูกต้องเกี่ยวกับสินค้าและบริการของเราให้แก่สาธารณชนทั่วไป

ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทไทเกอร์ คอร์ปอเรชั่น, โยชิซาโตะ คิกุจิ.
กิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง
บริษัท ไทเกอร์ คอร์ปอเรชั่น (ต่อไปนี้เรียกว่าบริษัทหรือเรา) ส่งเสริมกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างที่ยุติธรรมและโปร่งใสเพื่อตอบสนองความคาดหวังของสังคมและมอบคุณค่าที่แท้จริงให้แก่ลูกค้า บริษัททำงานร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจเพื่อสร้างคุณค่าและบรรลุความยั่งยืนและความสมดุลที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน โดยมีเป้าหมายในการเผยแพร่ความสามัคคีที่เปี่ยมด้วยความสุขไปทั่วโลกตามวิสัยทัศน์ของบริษัท
นโยบายการจัดซื้อ
- เราจะปฏิบัติตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง บรรทัดฐานทางสังคมและจริยธรรมองค์กรในกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างของเรา
- เราจะสร้างโอกาสที่ยุติธรรมให้กับทุกบริษัทและดำเนินกิจกรรมการจัดซื้อโดยอาศัยความไว้วางใจและความเข้าใจซึ่งกันและกัน
- เราจะปฏิบัติตามความรับผิดชอบต่อสังคมของเราโดยเน้นการจัดซื้อแร่อย่างมีความรับผิดชอบและการคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม
- เราจะแสวงหาคุณภาพที่ดีเยี่ยมและต้นทุนที่เหมาะสมโดยยึดหลักการแข่งขันในตลาด
- เราจะร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ ปรับปรุงความสามารถทางเทคโนโลยีและความสามารถในการผลิตเพื่อสร้างคุณค่าใหม่ให้กับลูกค้า
แนวทางการคัดเลือกซัพพลายเออร์
- เข้าใจและแบ่งปันปรัชญาองค์กรของเรา
- ทำความเข้าใจนโยบายการจัดซื้อของเราและทำงานร่วมกับเรา
- สภาพธุรกิจอยู่ในเกณฑ์ที่ดีและสามารถทำธุรกรรมได้อย่างต่อเนื่อง
- คุณภาพ ราคา เวลาการส่งมอบและบริการที่มีความเหมาะสมและเป็นเลิศ
- มีความสามารถในการผลิตที่ยืดหยุ่นและยั่งยืน
หัวข้อร้องขอต่อพันธมิตรทางธุรกิจ
- การปฏิบัติตามกฎหมายและบรรทัดฐานทางสังคม
โปรดปฏิบัติตามกฎหมาย บรรทัดฐานทางสังคมและจริยธรรมองค์กรของประเทศและภูมิภาคที่เกี่ยวข้อง - การพิจารณาด้านสิทธิมนุษยชนรวมถึงความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
โปรดเคารพสิทธิมนุษยชน รวมถึงการขจัดการคุกคามในกิจกรรมทางธุรกิจและมุ่งมั่นที่จะรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและสะอาด - การพิจารณาด้านสิ่งแวดล้อม
เราขอให้พันธมิตรทางธุรกิจของเราส่งเสริมกิจกรรมทางธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและให้ความร่วมมือในการจัดหาวัสดุและส่วนประกอบตามข้อกำหนดใน "pdf" ของเราคู่มือมาตรฐานการจัดซื้อจัดจ้างสีเขียว"" - การจัดหาแร่ธาตุอย่างมีความรับผิดชอบ
เราขอให้พันธมิตรทางธุรกิจของเราดำเนินการจัดหาแร่ธาตุอย่างมีความรับผิดชอบตามมาตรฐาน
ซึ่งเป็น "pdf" ของเรานโยบายการดำเนินการเกี่ยวกับปัญหาแร่ธาตุที่ก่อให้เกิดความขัดแย้งเพื่อป้องกันการใช้วัตถุดิบแร่ที่เกี่ยวข้องกับการละเมิดสิทธิมนุษยชนหรือปัญหาสิ่งแวดล้อม - การจัดการธุรกิจและการเปิดเผยข้อมูลอย่างต่อเนื่อง
เราขอให้พันธมิตรทางธุรกิจของเราจัดการธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ
เพื่อดำเนินธุรกิจกับเราอย่างต่อเนื่อง และให้ความร่วมมือในการเปิดเผยข้อมูล เช่น กิจกรรมการดำเนินธุรกิจ สถานะทางการเงินและธุรกิจ รวมถึงการเข้าร่วมการสำรวจที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทาน - การรับประกันคุณภาพที่สูงและค่าใช้จ่ายที่สมเหตุสมผล
เราขอให้คู่ค้าทางธุรกิจของเราจัดหาวัสดุและชิ้นส่วนที่ตรงตามข้อกำหนดคุณภาพของเราในราคาที่ยุติธรรมตามหลักการของการแข่งขันทางตลาด
เพื่อรักษาและปรับปรุงคุณภาพของสินค้า - การจัดหาชิ้นส่วนที่มั่นคง
โปรดตรวจสอบวันจัดส่งที่เหมาะสมและการจัดหาชิ้นส่วนที่มั่นคง - ความพยายามในการสร้างคุณค่า
โปรดพัฒนาและนำเสนอเทคโนโลยีใหม่ที่สร้างสรรค์และชิ้นส่วนที่ส่งผลให้เกิดการส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้าของเรา - ความปลอดภัยของข้อมูล
โปรดจัดการข้อมูล เอกสาร บันทึกและข้อมูลการตรวจสอบที่ได้รับผ่านการทำธุรกิจกับบริษัทเราอย่างเหมาะสม พร้อมทั้งมุ่งมั่นที่จะป้องกันการรั่วไหลของข้อมูล
วัตถุประสงค์ของการส่งเสริมสุขภาพและการจัดการผลิตภาพ
บริษัท ไทเกอร์ คอร์ปอเรชั่น ให้ความสำคัญกับสุขภาพของพนักงานเป็นลำดับแรกในการบรรลุปรัชญาองค์กรของเรา เราตั้งใจที่จะเป็นบริษัทที่พนักงานสามารถทำงานต่อไปได้ในสภาพร่างกายและจิตใจที่ดีเยี่ยม เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ เราได้จัดตั้งระบบการส่งเสริมการจัดการสุขภาพและผลผลิตในปีงบประมาณ 2562 เราได้สร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถทำงานอย่างกระตือรือร้นต่อไปได้ในระยะยาวโดยการดำเนินมาตรการเฉพาะเพื่อรักษาและปรับปรุงสุขภาพของพวกเขา
ระบบการส่งเสริมการจัดการสุขภาพและผลผลิต


เพื่อบรรลุปรัชญาองค์กรของเราที่ว่า "การเผยแพร่ความสุขและความสามัคคีไปทั่วโลก" เราขอประกาศความมุ่งมั่นของเราในการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานทุกคนสามารถพัฒนาศักยภาพของตนเองได้สูงสุด และทำงานอย่างกระตือรือร้นพร้อมสุขภาพกายและใจที่แข็งแรง

ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทไทเกอร์ คอร์ปอเรชั่น, โยชิซาโตะ คิกุจิ.
การริเริ่มการจัดการสุขภาพและผลผลิต
แผนที่กลยุทธ์การจัดการสุขภาพและผลผลิต

| หมวดหมู่ | ปีงบประมาณ 2565 | ปีงบประมาณ 2566 | ปีงบประมาณ 2567 | ปีงบประมาณ 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| ร้อยละของพนักงานที่ได้รับการตรวจสุขภาพประจำ | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | |
| ร้อยละของผลการตรวจพบในการตรวจสุขภาพ | 67.0% | 70.8% | 68.5% | 66.9% | |
| ร้อยละของพนักงานที่ได้รับการตรวจสุขภาพอย่างครบถ้วนหลังจากการตรวจสุขภาพตามรอบ | 64.1% | 95.1% | 96.4% | 87.5% | |
| ร้อยละของกลุ่มอาการเมตาบอลิก | 8.0% | 8.8% | 6.3% | 5.9% | |
| อัตราการดำเนินการตามคำแนะนำด้านสุขภาพที่เฉพาะเจาะจง | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | |
| อัตราการตรวจสอบความเครียด | 96.3% | 95.3% | 99.2% | 99.8% | |
| ความเสี่ยงต่อสุขภาพโดยรวม | 97 | 101 | 100 | 97 | |
| ร้อยละของพนักงานที่ประสบความเครียดสูง | 13.3% | 15.6% | 11.6% | 12.2% | |
| การมาทำงานแต่ไม่ทำงาน หมายเหตุ: ตัวเลขคำนวณโดยใช้แบบสอบถาม WHO-HPQ (แบบสอบถามสุขภาพและการทำงานขององค์การอนามัยโลก) |
การสูญเสียประสิทธิภาพในการทำงาน | – | 34.5% | 34.7% | 34.3% |
| อัตราการตอบกลับ | – | 95.3% | 99.2% | 99.8% | |
| ร้อยละของพนักงานที่ลาหยุดโดยได้รับค่าจ้าง | 74.7% | 80.9% | 81.9% | 84.0% | |
| ร้อยละของพนักงานชายที่ลาหยุดเพื่อดูแลบุตร | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | |
| ค่าล่วงเวลาเฉลี่ยรายเดือน | 8.3 ชั่วโมง | 8.5 ชั่วโมง | 8.2 ชั่วโมง | 9.3 ชั่วโมง | |
| ร้อยละของพนักงานที่เป็นผู้สูบบุหรี่ | 14.9% | 13.3% | 13.5% | 10.9% | |
| ร้อยละของผู้ที่ออกกำลังกายเป็นประจำ (อย่างน้อยสัปดาห์ละสองครั้ง) | 19.7% | 17.4% | 20.0% | 20.9% | |
| ร้อยละของการขาดการนอนหลับ | 38.3% | 40.4% | 37.9% | 34.1% | |
| จำนวนอุบัติเหตุจากการทำงาน (อุบัติเหตุที่ทำให้เสียเวลาทำงาน) | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| จำนวนผู้เสียชีวิต | 0 | 0 | 0 | 0 | |
อาชีวอนามัยและความปลอดภัย / การจัดการความเสี่ยง
เราได้จัดตั้งคณะกรรมการด้านสุขภาพและความปลอดภัยร่วมระหว่างฝ่ายแรงงานและฝ่ายบริหาร เพื่อขับเคลื่อนโครงการและกิจกรรมด้านสุขภาพและความปลอดภัยในการทำงานของเรา
- การประชุมคณะกรรมการสุขภาพและความปลอดภัยประจำเดือน (รวมถึงการประชุมและการตรวจสอบสถานที่)
- การป้องกันอุบัติเหตุผ่านการประเมินความเสี่ยงแบบเฉพาะที่และการนำไปใช้ของระบบการประเมินความเสี่ยงของสารเคมี
- การดำเนินการมาตรการป้องกันโรคลมแดด
- การดำเนินการมาตรการป้องกันโรคติดต่อ (เช่น การฉีดวัคซีนไข้หวัดใหญ่ภายในองค์กร)
- การฝึกอบรมการเตรียมพร้อมรับมือกับภัยพิบัติ (การอพยพและการฝึกดับเพลิง)
- หลักสูตรการฝึกอบรมการขับขี่อย่างปลอดภัย
- การปรับปรุงสถานที่ทำงานและคำแนะนำด้านสุขภาพและความปลอดภัยโดยแพทย์อาชีวเวชศาสตร์
- รางวัลประจำปีสำหรับแผนกที่ปราศจากอุบัติเหตุ เป็นต้น
ตัวอย่างของมาตรการด้านสุขภาพ
เรากำลังดำเนินโครงการที่หลากหลายเพื่อส่งเสริมการจัดการสุขภาพและประสิทธิภาพการทำงาน
คำแนะนำเกี่ยวกับการตรวจสุขภาพ
โดยการให้พยาบาลสาธารณสุขแนะนำการตรวจซ้ำแก่ผู้ที่ต้องการการรักษาทางการแพทย์หรือการตรวจสุขภาพอย่างละเอียดเป็นผลมาจากการตรวจสุขภาพตามรอบ และโดยการกำหนดให้พนักงานรายงานผลการตรวจ เราจะช่วยให้สามารถป้องกันโรคที่รุนแรงและตรวจพบโรคได้ในระยะเริ่มต้น
ให้คำแนะนำด้านสุขภาพที่เฉพาะเจาะจง
สำหรับพนักงานที่มีความเสี่ยงสูงในการเกิดโรคที่เกี่ยวข้องกับวิถีชีวิต เราได้กำหนดให้ต้องรับคำแนะนำด้านสุขภาพเฉพาะทางโดยการจัดตารางการประชุมในช่วงเวลาทำงาน
การติดตามผลโดยพยาบาลสาธารณสุข
เรามีระบบที่ช่วยให้พนักงานสามารถปรึกษาพยาบาลสาธารณสุขของเราได้อย่างอิสระเกี่ยวกับปัญหาสุขภาพกายหรือสุขภาพจิตที่พวกเขาอาจมี
โครงการเลิกสูบบุหรี่
การสูบบุหรี่เป็นสิ่งต้องห้ามโดยสิ้นเชิงภายในสถานที่ของเรา เราให้การสนับสนุนพนักงานที่พยายามเลิกสูบบุหรี่ เช่น การสัมภาษณ์กับพยาบาลสาธารณสุข และการมอบโบนัสแสดงความยินดีแก่ผู้ที่เลิกสูบบุหรี่ได้สำเร็จ
สัมมนาด้านสุขภาพ
เราจัดสัมมนาด้านสุขภาพเป็นประจำ หัวข้อที่เลือกจะพิจารณาตามความต้องการที่หลากหลาย ตั้งแต่หัวข้อที่เกี่ยวข้องกับวิถีชีวิต เช่น อาหารและการนอนหลับ ไปจนถึงการบรรยายเกี่ยวกับสุขภาพจิต และการบรรยายเกี่ยวกับวิธีการอ่านผลการตรวจสุขภาพ
กิจกรรมเดิน
ปีละสองครั้ง จะมีการจัดกิจกรรมเดินโดยใช้แอปพลิเคชันด้านสุขภาพ กิจกรรมเหล่านี้เป็นวิธีที่สนุกสนานสำหรับพนักงานในการปรับปรุงสุขภาพผ่านการแข่งขันระหว่างบุคคลและทีม
สภาพแวดล้อมในสำนักงาน
เราส่งเสริมการใช้บันไดภายในบริษัทเพื่อส่งเสริมสุขภาพและการสื่อสาร

ตัวเลือกในโรงอาหาร
ที่โรงอาหารของบริษัท พนักงานสามารถเลือกข้าวเพื่อสุขภาพได้ อาหารเพื่อสุขภาพและ "วันไม่ทอด" (วันที่ไม่มีการเสิร์ฟอาหารทอด) ก็มีการวางแผนไว้เช่นกัน

แผนปฏิบัติการนายจ้างทั่วไป
บริษัท ไทเกอร์ คอร์ปอเรชั่น ("เรา" หรือ "บริษัท") ขอประกาศว่า บริษัทได้จัดทำแผนปฏิบัติการทั่วไปสำหรับนายจ้างตามพระราชบัญญัติส่งเสริมมาตรการสนับสนุนการเลี้ยงดูเด็กยุคใหม่และส่งเสริมความก้าวหน้าของผู้หญิง
เรามุ่งมั่นที่จะสร้างและจัดตั้งสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อให้พนักงานทุกคนได้แสดงศักยภาพอย่างเต็มที่ในทุกช่วงของชีวิต และเป็นสถานที่ที่ผู้คนจากหลากหลายภูมิหลังสามารถมีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน
ระยะเวลาของแผน
21 เมษายน 2569 ถึง 20 เมษายน 2572
ส่งเสริมรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น (สมดุลชีวิตและการทำงาน)
เป้าหมายและการกระทํา
เป้าหมายที่ 1
สนับสนุนความสมดุลระหว่างการทำงานและการดูแลเด็ก
(เริ่มตั้งแต่เดือนเมษายน 2026) ส่งเสริมการรับรู้และแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับระบบสนับสนุนการดูแลเด็กของเรา
เป้าหมายที่ 2
สนับสนุนความสมดุลระหว่างการทำงานและการดูแลผู้ป่วย
(เริ่มตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2569) ดำเนินการสำรวจภายในเกี่ยวกับสภาพความเป็นจริงของการดูแลพยาบาลในหมู่พนักงาน และสำรวจการขยายระบบสนับสนุนของเรา
เป้าหมายที่ 3
รักษาระดับเฉลี่ยรายปีของชั่วโมงการทำงานล่วงเวลาและวันหยุดให้ต่ำกว่า 10 ชั่วโมงต่อเดือน
(เริ่มตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2569) ส่งเสริม "วันไม่ทำงานล่วงเวลา" (วันกลับตรงเวลา) ทั้งในระดับบริษัทและเฉพาะแผนก
ส่งเสริมการเสริมสร้างพลังอำนาจและการก้าวหน้าในอาชีพของผู้หญิง
เป้าหมายและการกระทํา
เป้าหมายที่ 1
บรรลุสัดส่วนพนักงานหญิงในตำแหน่งสายอาชีพไม่น้อยกว่าร้อยละ 30
(เริ่มตั้งแต่เดือนเมษายน 2569) รวบรวมข้อมูลและระบุความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มพูนความพึงพอใจในงานสำหรับผู้หญิงและการสนับสนุนสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัว
(เริ่มตั้งแต่เดือนมกราคม 2029) เผยแพร่ข้อมูลทั้งภายในและภายนอกผ่านทางเว็บไซต์รับสมัครงานและหน้าแรกของบริษัท
เป้าหมายที่ 2
สนับสนุนพนักงานหญิงในการสร้างสมดุลระหว่างการทำงานและการดูแลบุตร
(เริ่มตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2026) พิจารณาขยายขอบเขตคุณสมบัติสำหรับระบบสนับสนุนปัจจุบันของเรา
ข้อมูลเกี่ยวกับการเพิ่มขีดความสามารถของผู้หญิง (พนักงานเต็ม)
อัตราส่วนของพนักงานหญิงในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขายและพนักงานขาย
47.0%
อัตราส่วนของผู้หญิง
ในการสรรหาบุคลากร
33.3 %
ปีเฉลี่ย
จํานวนสตรีบริการ
13.6 ปี
เฉลี่ย
งานล่วงเวลา
9.3 ชั่วโมง
การลาโดยได้รับค่าจ้าง
อัตราการใช้งาน
83.9%
ณ วันที่ 21 เมษายน 2569
ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานชายในการดูแลเด็ก
เป้าหมายและการกระทํา
เป้าหมายที่ 1
ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานชายในการดูแลบุตรและบรรลุอัตราการลาคลอดบุตรของพนักงานชาย 100%
(เริ่มตั้งแต่เดือนเมษายน 2026) แบ่งปันข้อมูลที่ออกแบบมาเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานชายในการดูแลบุตรและเพิ่มการใช้วันลาคลอดบุตรของพนักงานชาย