สังคม

ผลิตภัณฑ์

เรียนรู้เพิ่มเติม

แรงงาน

เรียนรู้เพิ่มเติม

นโยบายด้านคุณภาพ

คุณภาพคือรากฐานของทุกสิ่งที่เราทำ. เราทุ่มเทเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ได้รับความไว้วางใจจากลูกค้าของเรา.

เราช่วยเหลือสังคมโดยการตอบสนองอย่างรวดเร็วและยืดหยุ่นต่อความต้องการที่หลากหลายและเป็นเอกลักษณ์ของผู้บริโภคของเรา เราบรรลุเป้าหมายนี้โดยการมอบสินค้าที่มีคุณภาพเหนือชั้นอย่างต่อเนื่อง—รวมถึงเครื่องใช้ไฟฟ้าและขวดเก็บความร้อนแบบสุญญากาศ—ในราคาที่สมเหตุสมผลในระดับโลก

  1. กลับมาสู่หลักการพื้นฐานของเราที่ว่า "คุณภาพคือรากฐานของทุกสิ่ง" เราตั้งใจที่จะปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง ความมุ่งมั่นนี้ไม่เพียงแต่ครอบคลุมถึงสินค้าของเราเท่านั้น แต่ยังขยายไปถึงทุกภาคส่วนของธุรกิจของเรา รวมถึงบริการ ทรัพยากรมนุษย์ กระบวนการทำงาน และคุณค่าของแบรนด์
  2. ภายใต้การนำของคณะผู้บริหารระดับสูง พนักงานทุกคนมุ่งมั่นที่จะทำอย่างเต็มที่ที่สุด—ตั้งแต่การวางแผนและการพัฒนาไปจนถึงการผลิต การขาย และการบริการลูกค้า
  3. มุ่งมั่นสู่มาตรฐานสูงสุดในสาขา "อาหาร" "สุขภาพ" และ "สิ่งแวดล้อม" เราปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องทั้งหมดอย่างเคร่งครัด รวมถึงการปฏิบัติตามกฎระเบียบ เพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่ปลอดภัยและเชื่อถือได้
  4. เราปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบการจัดการคุณภาพอย่างต่อเนื่อง โดยการจัดตั้งและทบทวนเป้าหมายคุณภาพเพื่อให้เกิดการบรรลุตามนโยบายคุณภาพนี้

นโยบายคุณภาพนี้ได้ถูกเผยแพร่ให้พนักงานทุกคนและทุกคนที่มีความร่วมมือกับบริษัทของเราทราบแล้ว ทั้งนี้ เราได้ให้คำมั่นที่จะมอบข้อมูลที่เหมาะสมและถูกต้องเกี่ยวกับสินค้าและบริการของเราให้แก่สาธารณชนทั่วไป

ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทไทเกอร์ คอร์ปอเรชั่น, โยชิซาโตะ คิกุจิ.

กิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง

บริษัท ไทเกอร์ คอร์ปอเรชั่น (ต่อไปนี้เรียกว่าบริษัทหรือเรา) ส่งเสริมกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างที่ยุติธรรมและโปร่งใสเพื่อตอบสนองความคาดหวังของสังคมและมอบคุณค่าที่แท้จริงให้แก่ลูกค้า บริษัททำงานร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจเพื่อสร้างคุณค่าและบรรลุความยั่งยืนและความสมดุลที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน โดยมีเป้าหมายในการเผยแพร่ความสามัคคีที่เปี่ยมด้วยความสุขไปทั่วโลกตามวิสัยทัศน์ของบริษัท

นโยบายการจัดซื้อ

  • เราจะปฏิบัติตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง บรรทัดฐานทางสังคมและจริยธรรมองค์กรในกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างของเรา
  • เราจะสร้างโอกาสที่ยุติธรรมให้กับทุกบริษัทและดำเนินกิจกรรมการจัดซื้อโดยอาศัยความไว้วางใจและความเข้าใจซึ่งกันและกัน
  • เราจะปฏิบัติตามความรับผิดชอบต่อสังคมของเราโดยเน้นการจัดซื้อแร่อย่างมีความรับผิดชอบและการคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม
  • เราจะแสวงหาคุณภาพที่ดีเยี่ยมและต้นทุนที่เหมาะสมโดยยึดหลักการแข่งขันในตลาด
  • เราจะร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ ปรับปรุงความสามารถทางเทคโนโลยีและความสามารถในการผลิตเพื่อสร้างคุณค่าใหม่ให้กับลูกค้า

แนวทางการคัดเลือกซัพพลายเออร์

  • เข้าใจและแบ่งปันปรัชญาองค์กรของเรา
  • ทำความเข้าใจนโยบายการจัดซื้อของเราและทำงานร่วมกับเรา
  • สภาพธุรกิจอยู่ในเกณฑ์ที่ดีและสามารถทำธุรกรรมได้อย่างต่อเนื่อง
  • คุณภาพ ราคา เวลาการส่งมอบและบริการที่มีความเหมาะสมและเป็นเลิศ
  • มีความสามารถในการผลิตที่ยืดหยุ่นและยั่งยืน

หัวข้อร้องขอต่อพันธมิตรทางธุรกิจ

  • การปฏิบัติตามกฎหมายและบรรทัดฐานทางสังคม
    โปรดปฏิบัติตามกฎหมาย บรรทัดฐานทางสังคมและจริยธรรมองค์กรของประเทศและภูมิภาคที่เกี่ยวข้อง
  • การพิจารณาด้านสิทธิมนุษยชนรวมถึงความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
    โปรดเคารพสิทธิมนุษยชน รวมถึงการขจัดการคุกคามในกิจกรรมทางธุรกิจและมุ่งมั่นที่จะรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและสะอาด
  • การพิจารณาด้านสิ่งแวดล้อม
    เราขอให้พันธมิตรทางธุรกิจของเราส่งเสริมกิจกรรมทางธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและให้ความร่วมมือในการจัดหาวัสดุและส่วนประกอบตามข้อกำหนดใน "pdf" ของเราคู่มือมาตรฐานการจัดซื้อจัดจ้างสีเขียว""
  • การจัดหาแร่ธาตุอย่างมีความรับผิดชอบ
    เราขอให้พันธมิตรทางธุรกิจของเราดำเนินการจัดหาแร่ธาตุอย่างมีความรับผิดชอบตามมาตรฐาน
    ซึ่งเป็น "pdf" ของเรานโยบายการดำเนินการเกี่ยวกับปัญหาแร่ธาตุที่ก่อให้เกิดความขัดแย้งเพื่อป้องกันการใช้วัตถุดิบแร่ที่เกี่ยวข้องกับการละเมิดสิทธิมนุษยชนหรือปัญหาสิ่งแวดล้อม
  • การจัดการธุรกิจและการเปิดเผยข้อมูลอย่างต่อเนื่อง
    เราขอให้พันธมิตรทางธุรกิจของเราจัดการธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ
    เพื่อดำเนินธุรกิจกับเราอย่างต่อเนื่อง และให้ความร่วมมือในการเปิดเผยข้อมูล เช่น กิจกรรมการดำเนินธุรกิจ สถานะทางการเงินและธุรกิจ รวมถึงการเข้าร่วมการสำรวจที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทาน
  • การรับประกันคุณภาพที่สูงและค่าใช้จ่ายที่สมเหตุสมผล
    เราขอให้คู่ค้าทางธุรกิจของเราจัดหาวัสดุและชิ้นส่วนที่ตรงตามข้อกำหนดคุณภาพของเราในราคาที่ยุติธรรมตามหลักการของการแข่งขันทางตลาด
    เพื่อรักษาและปรับปรุงคุณภาพของสินค้า
  • การจัดหาชิ้นส่วนที่มั่นคง
    โปรดตรวจสอบวันจัดส่งที่เหมาะสมและการจัดหาชิ้นส่วนที่มั่นคง
  • ความพยายามในการสร้างคุณค่า
    โปรดพัฒนาและนำเสนอเทคโนโลยีใหม่ที่สร้างสรรค์และชิ้นส่วนที่ส่งผลให้เกิดการส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้าของเรา
  • ความปลอดภัยของข้อมูล
    โปรดจัดการข้อมูล เอกสาร บันทึกและข้อมูลการตรวจสอบที่ได้รับผ่านการทำธุรกิจกับบริษัทเราอย่างเหมาะสม พร้อมทั้งมุ่งมั่นที่จะป้องกันการรั่วไหลของข้อมูล

มุ่งสู่การบรรลุปรัชญาองค์กรของเรา: "ส่งความสุขและความกลมเกลียวไปทั่วโลก"

วัตถุประสงค์ของการส่งเสริมสุขภาพและการจัดการผลิตภาพ

บริษัท ไทเกอร์ คอร์ปอเรชั่น ให้ความสำคัญกับสุขภาพของพนักงานเป็นลำดับแรกในการบรรลุปรัชญาองค์กรของเรา เราตั้งใจที่จะเป็นบริษัทที่พนักงานสามารถทำงานต่อไปได้ในสภาพร่างกายและจิตใจที่ดีเยี่ยม เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ เราได้จัดตั้งระบบการส่งเสริมการจัดการสุขภาพและผลผลิตในปีงบประมาณ 2562 เราได้สร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถทำงานอย่างกระตือรือร้นต่อไปได้ในระยะยาวโดยการดำเนินมาตรการเฉพาะเพื่อรักษาและปรับปรุงสุขภาพของพวกเขา

ระบบการส่งเสริมการจัดการสุขภาพและผลผลิต

เพื่อบรรลุปรัชญาองค์กรของเราที่ว่า "การเผยแพร่ความสุขและความสามัคคีไปทั่วโลก" เราขอประกาศความมุ่งมั่นของเราในการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานทุกคนสามารถพัฒนาศักยภาพของตนเองได้สูงสุด และทำงานอย่างกระตือรือร้นพร้อมสุขภาพกายและใจที่แข็งแรง

ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทไทเกอร์ คอร์ปอเรชั่น, โยชิซาโตะ คิกุจิ.

การริเริ่มการจัดการสุขภาพและผลผลิต

หมวดหมู่ ปีงบประมาณ 2565 ปีงบประมาณ 2566 ปีงบประมาณ 2567 ปีงบประมาณ 2025
ร้อยละของพนักงานที่ได้รับการตรวจสุขภาพประจำ 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
ร้อยละของผลการตรวจพบในการตรวจสุขภาพ 67.0% 70.8% 68.5% 66.9%
ร้อยละของพนักงานที่ได้รับการตรวจสุขภาพอย่างครบถ้วนหลังจากการตรวจสุขภาพตามรอบ 64.1% 95.1% 96.4% 87.5%
ร้อยละของกลุ่มอาการเมตาบอลิก 8.0% 8.8% 6.3% 5.9%
อัตราการดำเนินการตามคำแนะนำด้านสุขภาพที่เฉพาะเจาะจง 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
อัตราการตรวจสอบความเครียด 96.3% 95.3% 99.2% 99.8%
ความเสี่ยงต่อสุขภาพโดยรวม 97 101 100 97
ร้อยละของพนักงานที่ประสบความเครียดสูง 13.3% 15.6% 11.6% 12.2%
การมาทำงานแต่ไม่ทำงาน
หมายเหตุ: ตัวเลขคำนวณโดยใช้แบบสอบถาม WHO-HPQ (แบบสอบถามสุขภาพและการทำงานขององค์การอนามัยโลก)
การสูญเสียประสิทธิภาพในการทำงาน 34.5% 34.7% 34.3%
อัตราการตอบกลับ 95.3% 99.2% 99.8%
ร้อยละของพนักงานที่ลาหยุดโดยได้รับค่าจ้าง 74.7% 80.9% 81.9% 84.0%
ร้อยละของพนักงานชายที่ลาหยุดเพื่อดูแลบุตร 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
ค่าล่วงเวลาเฉลี่ยรายเดือน 8.3 ชั่วโมง 8.5 ชั่วโมง 8.2 ชั่วโมง 9.3 ชั่วโมง
ร้อยละของพนักงานที่เป็นผู้สูบบุหรี่ 14.9% 13.3% 13.5% 10.9%
ร้อยละของผู้ที่ออกกำลังกายเป็นประจำ (อย่างน้อยสัปดาห์ละสองครั้ง) 19.7% 17.4% 20.0% 20.9%
ร้อยละของการขาดการนอนหลับ 38.3% 40.4% 37.9% 34.1%
จำนวนอุบัติเหตุจากการทำงาน (อุบัติเหตุที่ทำให้เสียเวลาทำงาน) 0 0 0 0
จำนวนผู้เสียชีวิต 0 0 0 0

เราได้จัดตั้งคณะกรรมการด้านสุขภาพและความปลอดภัยร่วมระหว่างฝ่ายแรงงานและฝ่ายบริหาร เพื่อขับเคลื่อนโครงการและกิจกรรมด้านสุขภาพและความปลอดภัยในการทำงานของเรา

  • การประชุมคณะกรรมการสุขภาพและความปลอดภัยประจำเดือน (รวมถึงการประชุมและการตรวจสอบสถานที่)
  • การป้องกันอุบัติเหตุผ่านการประเมินความเสี่ยงแบบเฉพาะที่และการนำไปใช้ของระบบการประเมินความเสี่ยงของสารเคมี
  • การดำเนินการมาตรการป้องกันโรคลมแดด
  • การดำเนินการมาตรการป้องกันโรคติดต่อ (เช่น การฉีดวัคซีนไข้หวัดใหญ่ภายในองค์กร)
  • การฝึกอบรมการเตรียมพร้อมรับมือกับภัยพิบัติ (การอพยพและการฝึกดับเพลิง)
  • หลักสูตรการฝึกอบรมการขับขี่อย่างปลอดภัย
  • การปรับปรุงสถานที่ทำงานและคำแนะนำด้านสุขภาพและความปลอดภัยโดยแพทย์อาชีวเวชศาสตร์
  • รางวัลประจำปีสำหรับแผนกที่ปราศจากอุบัติเหตุ เป็นต้น

ตัวอย่างของมาตรการด้านสุขภาพ

เรากำลังดำเนินโครงการที่หลากหลายเพื่อส่งเสริมการจัดการสุขภาพและประสิทธิภาพการทำงาน

คำแนะนำเกี่ยวกับการตรวจสุขภาพ

โดยการให้พยาบาลสาธารณสุขแนะนำการตรวจซ้ำแก่ผู้ที่ต้องการการรักษาทางการแพทย์หรือการตรวจสุขภาพอย่างละเอียดเป็นผลมาจากการตรวจสุขภาพตามรอบ และโดยการกำหนดให้พนักงานรายงานผลการตรวจ เราจะช่วยให้สามารถป้องกันโรคที่รุนแรงและตรวจพบโรคได้ในระยะเริ่มต้น

ให้คำแนะนำด้านสุขภาพที่เฉพาะเจาะจง

สำหรับพนักงานที่มีความเสี่ยงสูงในการเกิดโรคที่เกี่ยวข้องกับวิถีชีวิต เราได้กำหนดให้ต้องรับคำแนะนำด้านสุขภาพเฉพาะทางโดยการจัดตารางการประชุมในช่วงเวลาทำงาน

การติดตามผลโดยพยาบาลสาธารณสุข

เรามีระบบที่ช่วยให้พนักงานสามารถปรึกษาพยาบาลสาธารณสุขของเราได้อย่างอิสระเกี่ยวกับปัญหาสุขภาพกายหรือสุขภาพจิตที่พวกเขาอาจมี

โครงการเลิกสูบบุหรี่

การสูบบุหรี่เป็นสิ่งต้องห้ามโดยสิ้นเชิงภายในสถานที่ของเรา เราให้การสนับสนุนพนักงานที่พยายามเลิกสูบบุหรี่ เช่น การสัมภาษณ์กับพยาบาลสาธารณสุข และการมอบโบนัสแสดงความยินดีแก่ผู้ที่เลิกสูบบุหรี่ได้สำเร็จ

สัมมนาด้านสุขภาพ

เราจัดสัมมนาด้านสุขภาพเป็นประจำ หัวข้อที่เลือกจะพิจารณาตามความต้องการที่หลากหลาย ตั้งแต่หัวข้อที่เกี่ยวข้องกับวิถีชีวิต เช่น อาหารและการนอนหลับ ไปจนถึงการบรรยายเกี่ยวกับสุขภาพจิต และการบรรยายเกี่ยวกับวิธีการอ่านผลการตรวจสุขภาพ

กิจกรรมเดิน

ปีละสองครั้ง จะมีการจัดกิจกรรมเดินโดยใช้แอปพลิเคชันด้านสุขภาพ กิจกรรมเหล่านี้เป็นวิธีที่สนุกสนานสำหรับพนักงานในการปรับปรุงสุขภาพผ่านการแข่งขันระหว่างบุคคลและทีม

สภาพแวดล้อมในสำนักงาน

เราส่งเสริมการใช้บันไดภายในบริษัทเพื่อส่งเสริมสุขภาพและการสื่อสาร

ตัวเลือกในโรงอาหาร

ที่โรงอาหารของบริษัท พนักงานสามารถเลือกข้าวเพื่อสุขภาพได้ อาหารเพื่อสุขภาพและ "วันไม่ทอด" (วันที่ไม่มีการเสิร์ฟอาหารทอด) ก็มีการวางแผนไว้เช่นกัน

แผนปฏิบัติการนายจ้างทั่วไป

บริษัท ไทเกอร์ คอร์ปอเรชั่น ("เรา" หรือ "บริษัท") ขอประกาศว่า บริษัทได้จัดทำแผนปฏิบัติการทั่วไปสำหรับนายจ้างตามพระราชบัญญัติส่งเสริมมาตรการสนับสนุนการเลี้ยงดูเด็กยุคใหม่และส่งเสริมความก้าวหน้าของผู้หญิง

เรามุ่งมั่นที่จะสร้างและจัดตั้งสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อให้พนักงานทุกคนได้แสดงศักยภาพอย่างเต็มที่ในทุกช่วงของชีวิต และเป็นสถานที่ที่ผู้คนจากหลากหลายภูมิหลังสามารถมีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน

ระยะเวลาของแผน

21 เมษายน 2569 ถึง 20 เมษายน 2572

เป้าหมายและการกระทํา

เป้าหมายที่ 1

สนับสนุนความสมดุลระหว่างการทำงานและการดูแลเด็ก

(เริ่มตั้งแต่เดือนเมษายน 2026) ส่งเสริมการรับรู้และแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับระบบสนับสนุนการดูแลเด็กของเรา

เป้าหมายที่ 2

สนับสนุนความสมดุลระหว่างการทำงานและการดูแลผู้ป่วย

(เริ่มตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2569) ดำเนินการสำรวจภายในเกี่ยวกับสภาพความเป็นจริงของการดูแลพยาบาลในหมู่พนักงาน และสำรวจการขยายระบบสนับสนุนของเรา

เป้าหมายที่ 3

รักษาระดับเฉลี่ยรายปีของชั่วโมงการทำงานล่วงเวลาและวันหยุดให้ต่ำกว่า 10 ชั่วโมงต่อเดือน

(เริ่มตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2569) ส่งเสริม "วันไม่ทำงานล่วงเวลา" (วันกลับตรงเวลา) ทั้งในระดับบริษัทและเฉพาะแผนก

เป้าหมายและการกระทํา

เป้าหมายที่ 1

บรรลุสัดส่วนพนักงานหญิงในตำแหน่งสายอาชีพไม่น้อยกว่าร้อยละ 30

(เริ่มตั้งแต่เดือนเมษายน 2569) รวบรวมข้อมูลและระบุความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มพูนความพึงพอใจในงานสำหรับผู้หญิงและการสนับสนุนสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัว

(เริ่มตั้งแต่เดือนมกราคม 2029) เผยแพร่ข้อมูลทั้งภายในและภายนอกผ่านทางเว็บไซต์รับสมัครงานและหน้าแรกของบริษัท

เป้าหมายที่ 2

สนับสนุนพนักงานหญิงในการสร้างสมดุลระหว่างการทำงานและการดูแลบุตร

(เริ่มตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2026) พิจารณาขยายขอบเขตคุณสมบัติสำหรับระบบสนับสนุนปัจจุบันของเรา

ข้อมูลเกี่ยวกับการเพิ่มขีดความสามารถของผู้หญิง (พนักงานเต็ม)



อัตราส่วนของพนักงานหญิงในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขายและพนักงานขาย

47.0%

อัตราส่วนของผู้หญิง
ในการสรรหาบุคลากร

33.3 %

ปีเฉลี่ย
จํานวนสตรีบริการ

13.6 ปี

เฉลี่ย
งานล่วงเวลา

9.3 ชั่วโมง

การลาโดยได้รับค่าจ้าง
อัตราการใช้งาน

83.9%

ณ วันที่ 21 เมษายน 2569

เป้าหมายและการกระทํา

เป้าหมายที่ 1

ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานชายในการดูแลบุตรและบรรลุอัตราการลาคลอดบุตรของพนักงานชาย 100%

(เริ่มตั้งแต่เดือนเมษายน 2026) แบ่งปันข้อมูลที่ออกแบบมาเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานชายในการดูแลบุตรและเพิ่มการใช้วันลาคลอดบุตรของพนักงานชาย

สิ่งแวดล้อม

เรียนรู้เพิ่มเติม

สังคม

เรียนรู้เพิ่มเติม