本公司的创始人菊池武范先是在山富商店工作了三年，以学习保温壶的制造和出口销售，在接下来的四年半里，作为外包，他对山富商店提供的内胆和外壳进行组装和销售，1923年2月3日，他创办了“虎印魔法瓶制造批发菊池制作所”。27岁的武范让乡下的母亲和妹妹搬到自己身边，再加上一名年轻的住家员工，总共四个人，开始制造和销售保温壶。

当时，人们对保温壶的印象是"昂贵且易碎"，产品中约90%出口到中国、东南亚和其他国家。虽然日本国内存在着巨大的潜在需求，但武范从独立经营前就认为，如果不改进质量，那么保温壶市场最终将会越来越衰退。

武范的信念是：“既然要制造商品，就要制造让大家满意和喜爱的商品。”。一个易碎的保温壶，即使能暂时取悦于顾客，也不是一个让人从心底里喜爱的商品。

于是他开始了挑战，他要开发新产品，克服以往保温壶的最大弱点——“易碎”，一直以来，人们对此并未有过认真的改进。

首先，当时内胆制造商的数量正在增加，他从中挑选了两家企业，分别是弓削玻璃和桧垣玻璃，他们的产品特别不容易碎，于是武范与他们合作，向他们采购内胆。此外，还开发了一种特殊的结构，通过在外壳和内胆之间插入纸板来起到缓冲的作用，以保护内胆免受冲击。

区别于当时主流的“圆形”保温壶，新产品的形状采用了“椭圆形”。壶身外壳是从当时质量口碑最佳的山中金属和葭谷金属采购而来。所用的材料不是普通的马口铁，而是在壶肩和底部使用黄铜，壶身用镀锌铁板，旨在制造出一种也能防锈的保温壶。

武范凭着对自己公司产品的执着情怀，以及作为开发者一心一意为使用商品的消费者着想，始终坚持从生活出发的真诚姿态，不仅实现了玻璃的耐久性，同时还提高了外壳的耐腐蚀性。

在外观设计上，他用黑色仿皮包覆表面，再加上一条黑色的挂绳，并于创业的同一年，即1923年发售“椭圆形虎印保温壶”。当时在市场上的保温壶都是咖啡色，而虎印的黑色设计让人一眼就觉得新鲜且出众。

当时，公司还没有足够的能力在报纸和传单上为新产品做广告。因此，武范制作了用于宣传的广告传单，版面中间是“五倍力 虎印保温壶”，两侧写有“五倍强度”、“永久防锈金属”、“硬质玻璃制造”和“弹性结构”。 并且，还在价格标签上附有一张画着老虎和当时风俗的插画，再加上诸如“夏天装冰水，冬天装热水”的说明文字。另一个突破性的特点是宣布假如内胆破裂，将保证以购买时三分之一的价格更换新的内胆。

这个时期，武范每天早上6点起床，独自一人开始组装瓶子，8点起就推着装有产品的手推车，前去拜访各家客户。他还去到较远的神户和京都，回家的路上，拉着空的手推车，同时带回新的订单。回到家吃完晚饭后，武范一个人继续工作到深夜12点，这段时间他就是这么度过的。

椭圆形虎印保温壶的零售价是540cc的容量为1日元20～30钱，而其他公司用于出口的保温壶仅为80钱左右，相比之下前者十分昂贵。

即便如此，其设计、质量和售后服务受到了关注，颠覆了保温壶固有形象的椭圆形保温壶卖得风生水起。推出后只用了半年时间，虎印保温壶就已经占领了70%的京都-大阪-神户市场。

1923年6月，武范进军东京。他认为，自己的产品做得非常好，只要客户能明白这一点，就一定能畅销，所以他满怀自信地想要在东京市场大干一场，却在这里尝到了苦涩的滋味。所谓的“关东商人气质”特点是保守，除非有重大变故，一般极少改变交易客户，武范遭到了一次又一次的拒绝。在东京逗留一周后，被50家商店拒绝，在最后造访的外山商店，勉强达成一致，商店方面答应先收下100件商品试试。

1923年9月1日，发生了7.9级的关东大地震。当时，由于外山商店的宣传，武范在东京的客户渐渐地有所增加，终于开始看到希望了。这场地震导致通信、交通设施、煤气、自来水和电力全面停止，死亡人数达到约10万5000人，是日本历史上最严重的自然灾害。

在这样的情况下，在大岛商店的仓库里，发生了一件关系到公司命运的事，大岛商店是经外山商店的介绍，刚刚开始交易的客户。仓库里保管着包括其他公司制造的大量保温壶，但只有100个椭圆形虎印保温壶在劫难后完好无损。

这件事立刻传遍了整个行业，全东京的金属用品批发商、医疗设备商店的订单纷至沓来。在当时口碑是最重要的宣传手段，产品因而迅速占领了市场。

三年后，本公司出品的保温壶已经占领了85%的东京市场，不久，公司又开始进驻九州市场。武范的百折不挠，在东京延伸了希望，最终傲然地绽放出亮丽的花朵。

从电饭煲第1号商品起，次年发售了电子电饭煲第1号。从发售时起便人气爆发，一举确立了一流品牌的地位。另外，同年发售的“Takitate”品牌在发售后历经50年岁月的今天，作为电饭煲品牌一如既往地受到人们的青睐，支撑着人们的日常生活。

在欧洲业已普及的电水壶进入日本是在21世纪初期。在相当长的时间里，海外品牌持续垄断了日本国内市场，之后，日本制造商也开始着手研发。

日本国内电水壶之所以人气上升，其背景是“小家庭化”带来的家庭人口减少及崇尚节能的潮流。公司预测，今后的消费倾向将淘汰原有的以保温功能为主的电热水瓶，取代它的将是每次要用的时候烧水的电水壶，也有可能是对两种设备的使用场景进一步加以区分。

我们实际使用了市面上流通的海外制造商的产品，发现有几个地方不尽人意。产品机体是由树脂和不锈钢层构成的，因此有些会有树脂的气味，触摸外侧的外壳部分时，有时会感到热。本公司从这些地方发现还有改进的余地。同时，当然也有必要实现跟国内制造商的差异化。

于是，本公司确定了目标，首先要实现电水壶畅销的最大使命——“快速烧水”，与此同时，要把我们在“电热水瓶的安全性”方面积累的经验发挥到商品中并投放市场，以吸引电水壶的现有用户及新用户购买。

在本公司首代电水壶发售的两年前，也就是2006年，其实我们试制过一款名叫“PFV-A”的茶壶型电水壶。不锈钢内侧容器和外侧树脂材质的双层结构，使其同时具备多个优点，不仅具备高度的耐久性，而且在烧水时外壳和手柄不会烫手，且易于保持清洁。然而，正因为其茶壶的形状，就必须倾斜到90度以上才能将水完全倒出来，而且很重，用起来相当不方便，所以不得不停产。

下一次一定要研发出一款真正能商业化的电水壶。

首先，PFV-A的基本结构得到沿用，包括内侧容器使用不锈钢，维持双层结构等。把原先的茶壶型更改为圆柱形，使其在倾斜到90度时能把水全部倒出来。至于重量，我们决定尽最大的努力实现目标功能，但不会勉强地过于追求轻量化。

当时垄断市场的海外制造商的产品有一个问题，产品在翻倒时，热水会直接流出来。为了使我们的产品有别于海外及国内领先的制造商的产品，我们研发了一种结构，当水壶翻倒时，壶盖上承受的内部压力会带动停水阀堵塞热水通道。虽然需要额外的成本，但作为电水壶的源头，这一结构对电热水瓶来说已经是必不可少的功能，作为一家多年销售电热水瓶的企业而言，这是我们不能妥协的一点。

我们也对内侧容器的不锈钢材料作了改进。市面上出售的电水壶所使用的不锈钢等级没能通过公司的内部测试，所以我们决定使用跟本公司的电热水瓶相同等级的材料。

作为每天使用的家电，我们也特别关注易用性。比如设置了一键锁定的“锁水键”，同样也可以通过一键卸下壶盖的设计等，我们对许多细节都发挥了巧思。

正如这样，产品内侧容器和外侧的外壳采用了不同材质的双层结构、壶盖部分的结构则集中了多项功能和便利性，这些都是当时垄断日本市场的海外制造商生产的电水壶所不具备的特点。

生产厂家是中国的工厂。开始量产的日期是2008年8月8日，大大滞后于原定计划。无巧不成书，那天恰好是中国首次举办的北京奥运会的开幕日，开幕式在当天晚上8点开始。 虽然我们很想尽量弥补之前的延迟，但我们还是决定不让当地员工加班，而是按时下了班，并且期待次日起能全面运作。

从次日起，工厂开始了早上7点30分到晚上11点的生产，周六周日也不休息。由于碰到了各种问题，所以迟迟无法达到当初计划的产量，但由于生产厂家的努力和来自总部的支持与协助，本公司的第一批“电水壶PFV型”终于在2008年9月10日发售，分0.8L和1.0L两种规格。自那以后，公司又相继投放新产品，从而成功地扩大了上海工厂和越南工厂这些自有工厂的产能。

安全性是我们赋予传统电水壶的最重要价值，如今已成为不可或缺的要素。2022年3月21日发售的“无蒸汽电水壶<7SAFE+>（附带调温功能）（PTQ-A100）”，除了首代“防止翻倒时漏水”“锁水按钮”“机体双层结构”“自动断电”"和“防止空烧”的特别功能，在此基础上又增加了两项功能——“无蒸汽”和“倾斜壶盖锁”，成为7项安心功能。

负责研发的角野未知长说：“其实首代电水壶的研发不是由负责电热水瓶的团队，而是由跟生产厂家有业务往来、负责烹调用具的团队进行的。尽管有这些困难，但产品还是迎来了发售的日子，这在员工心里留下了深刻的印象。角野直到2023年的今天，仍然还在使用情有独钟的首代电水壶“PFV-G”。